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治兵之道贵在从简

2019-12-23 10:03:01
来源:解放军报
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前不久,曾听闻某部一名机关干部抱怨,单位为加强人、车、枪、弹、密管理,出台的制度规定过于繁琐。比如申请一辆公车赴县城办事,为落实车辆审批制度,需要到所属部门备案、业务股长承办、值班常委签字。一些时候,拿派车单四处找上级签字的时间比处理业务的时间还长。所以,为提高工作效率他索性不坐公车,直接自费打车外出办事。

类似这样的事例在基层并不鲜见。一些管理者为了不出问题,对制度的制定格外上心,常常绞尽脑汁把制度设计得又全又细,唯恐考虑不周到、不细致。但这样制定出来的制度,往往很繁琐,操作性差,执行效果也不好。相反,当年的“三大纪律、八项注意”,至今仍在发挥强大效力,其中一个重要原因就是简单易行。实践证明,一项好的制度,应当确保好用实用。如果详略失度,无法落实,制度也就失去了意义。

非易不可以治大,非简不可以合众。晚清名臣张之洞曾在《筹改营制折并单》中论道:“大率参制兵勇营之制而用之,取勇营之简易,参以制兵之持久,化饥为饱,化繁为简,化散为整,化板为活。”文中务求简易的治军之道值得今天的带兵人反思。

奥卡姆剃刀原理也告诉我们:“如无必要,勿增实体。”其意为做事追求简单高效,减少层级,直达目的。这一理念在军事管理领域同样适用。如果部队管理程序繁杂,凡事多头传达,计划随意变动,权力随意上收,必然会造成基层工作忙乱,学习生活无序。唯有加大“简”的力度,尽量删减重叠交叉的制度,才能为备战争取时间,为打赢腾出精力。

当然,管理制度务求简易不是盲目追求粗糙简化,命令指示简明扼要也不是削足适履。只有树牢精细化、精准化理念,确立集约高效的工作指导,善于将繁琐问题简单化、抽象问题具体化,真正“以胜战之心,行简政之道”,才能更好地适应改革强军快节奏、高效率的标准要求,真正提升部队工作效能和实际战斗力。

责任编辑:郑智杰

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